Kevin
Co-fondateur de Yadulink
Quels sont les 3 types d'itinéraires clients les plus utilisés ?
Introduction
Comprendre les habitudes d'achat de vos clients est crucial pour optimiser votre stratégie marketing. Chaque client suit un parcours unique, appelé itinéraire client, qui décrit les étapes qu'il franchit entre la prise de conscience d'un besoin et l'achat. Identifier les types d'itinéraires clients les plus courants peut vous aider à cibler vos efforts marketing et à augmenter vos conversions.
1. Itinéraire client linéaire
C'est le type d'itinéraire client le plus simple et le plus direct. Les clients suivent une progression linéaire à travers les étapes suivantes :
Ce parcours client est généralement utilisé pour des achats à faible implication, tels que des produits de consommation courante ou des articles de faible valeur.
2. Itinéraire client circulaire
Ce type d'itinéraire client est plus complexe et implique une boucle de rétroaction. Les clients peuvent revenir aux étapes précédentes avant de finalement effectuer un achat.
Ce parcours client est généralement utilisé pour des achats à forte implication, tels que des achats immobiliers ou des décisions d'investissement.
3. Itinéraire client en forme de sablier
Ce type d'itinéraire client est caractérisé par une augmentation initiale de l'intérêt, suivie d'une baisse avant une remontée finale vers l'achat.
Ce parcours client est généralement utilisé pour des achats à forte valeur émotionnelle, tels que des achats de véhicules ou de bijoux.
Conclusion
Identifier les types d'itinéraires clients utilisés par vos clients est essentiel pour optimiser votre stratégie marketing. En comprenant les étapes que les clients franchissent avant d'effectuer un achat, vous pouvez cibler vos messages et vos efforts promotionnels de manière plus efficace. Que vous ayez affaire à un itinéraire client linéaire, circulaire ou en forme de sablier, adapter vos tactiques en fonction des habitudes d'achat de vos clients peut considérablement augmenter vos chances de conversion.
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